奋斗者协议 协议内容 职场热议 网络热议用语

协议内容

在“奋斗者协议”这份协议中，如果要分得年终奖和公司股票分红，必须“自愿”放弃一切法定假期和所有业余时间。奋斗者要自愿放弃年休假、婚假、产假。劳动者则可以享有如上假期，但取消年终奖、股票分红，同时升迁、调薪等均受影响。

职场热议

这家知名通信企业要求员工签署“奋斗者协议”，此举一出，该公司一片哗然，员工的情绪立刻被点燃。“你听说了我们公司的奋斗者协议没有？”在MSN上，公司员工纷纷以此作为“新闻”奔告亲友。而这条消息在各大公司职场的论坛上也像炸开了锅一样。“真的假的，怎么跟富士康一样?”在论坛上的观点中，一些其他公司的员工对这个协议充满了排斥。但事实上，在该公司内部，该协议并未遭到强烈的反抗。很多人选择“自愿”要当“奋斗者”。

一位刘女士表示，如果突然放弃可观的年终奖等福利实在可惜，反正现在的工作和“奋斗者”也没什么区别，狠心签了吧。从此，让健身、旅游、休年假这些事情统统从生活里消失。该公司男员工的妻子们在网上已经开始互倒苦水，半认真半玩笑讨论如果签了奋斗者协议，要不要和一个整天加班的老公离婚。

网友“moonriver”表示，现在买房、买车、看病、子女教育什么都要钱，没钱简直寸步难行。人生不能实现经济自由一切都是空谈。“moonriver”坦言，自己身背百万的房贷，还得攒钱生孩子，宁愿去当奋斗者多赚点钱。论坛上持此观点的人也有不少，其中很多都是刚刚工作几年的年轻人。

“钱是永远挣不完的，但生命对每个人只有一次，还不能用钱来买回。”另一位网友毅然决然地选择劳动者，宁愿放弃高薪。他的一段话也得到很多职场人的认同：“可能在未来的某一天，选择了“奋斗者”又坚持下来的人真的会成功，但成功的标准对他来说早已模糊。在成功之前，领导层的人可能早已替换，因为他们只是动动脑筋，就得到一切；而你却失去了一切，才刚刚上路……”

华为总裁

协议实质

“奋斗者协议”是企业文化的一个折射，不同心态、不同年龄的员工对政策也持不同态度。就像富士康连续十几跳之后应聘者仍趋之若鹜一样，“奋斗者协议”从该公司内部传出后，也有不少人对此持一种支持态度，但这份支持背后却透着一份辛酸。

专家说法

太和顾问合伙人荆嫣红：员工是资源还是成本？

如果企业只把员工看做是成本，那么企业更多关注的是他的薪酬成本，肯定会设法缩减。但如果企业把员工看成是资本或者资源，企业就会希望通过“经营”使资本能够增值，实际就会有更多的关注放在企业的投入带来的资本的升值，从而让这些资源更有效地为企业发挥价值。现在，员工“过劳死”、自杀事件逐年增多，和企业的制度、福利政策息息相关。

良好的、能够贯彻执行的休假政策，不仅仅能够促进员工的工作热情、也能为企业创造更大的经济价值及品牌价值。目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率，实现企业整体生产经营目的，将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起，这种“一叶障目，不见泰山”绩效考核的方式无论从法律还是管理的角度都是不值得提倡的。

反思

奋斗者

不可否认独特的管理方式帮助华为取得了今天的成就，然而，也喧该看到华为在业管理中仔在的f司题：

第一，“奋斗者协议”否定了什么?奋斗者协议及其背后以奋斗者为本的”的价值观，肯定了奋斗者的努力，并通过制度保障他们的利益，同时它也否定“以人为本”，否定了员工、被关怀、理解、尊重、爱护的需要。凸显了企业的功利主义。

第二，保健因素和激励因素哪个更重要?或者更具体化为金钱与健康，股权与自由，财富与幸福哪个更重要。毋庸置疑，实现了前者之后，员工一定会选择后者。

第三，华为的物质激励还能走多远?让华为人放弃休假，甘愿加班的最重要的因素并非工作挑战性、认可、责任这些内在的精神因素，而足外在的物质因素。在华为，激励方式主要是物质激励，发展初期时员工会因为一份免费晚餐而加班，现在员工为了股权而加班。马斯洛指出，当人们满足了基本的生存需要后，高级的精神需要的满足会带来更持久的激励效果。与以往员工不同，新生代知识员工往往刚一进入组织就处于较高的需要层次，并且很快就会到达自我实现需要层次。随着时间的推移，将有越来越多的新生代知识员工涌入企业，物质激励的效果会逐渐下降。[1]